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Master II Manager de projet

Beaucoup d’entreprises fonctionnent en mode gestion projet, et de nombreux services RH recherchent ce type de compétences en gestion de projet.


Le gestionnaire de projet doit avoir des compétences transversales telles que la communication, le marketing, les achat / approvisionnement, l’entreprenariat, le management…


En effet, le gestionnaire de Projet est à la tête d’une équipe et au service d’un projet. Il doit garantir l’atteinte des objectifs et le respect des contraintes de coûts, qualité, délais, du projet qui lui est confié.


 


Partie 1 : Qu'est ce qu'un projet 



  • Définition d’un projet, principales caractéristiques et exemples.

  • Raisons de lancement d’une gestion de projet / Lien avec l’organisation.

  • Analyse de rentabilité d’une gestion de projet.

  • Phases d’un projet.

  • Les référentiels – Le cycle en V vs les méthodes agiles.

  • Deux acteurs essentiels : Maîtrise d’ouvrage et Maîtrise d’oeuvre.


 


Partie 2 : Initier un projet



  • Analyser les besoins (cahier des charges, charte de projet).

  • Les parties prenantes et le plan de communication.

  • Le Work Breakdown Structure (WBS) / Notion de configuration.

  • Analyser les forces et faiblesses (Matrice SWOT).

  • Le Plan de Management de Projet (PMP).

  • Réunion de lancement de la gestion du projet



Partie 3 : La planification



  • Généralités

  • Les jalons et le diagramme Temps-Temps

  • Méthode PERT / Diagrammes réseau

  • Diagramme de Gantt / Effectifs prévisionnels

  • Avancement Physique

  • Earned Value Management (EVM)


 


Partie 4 : Maîtrise des coûts



  • Budget de référence / Budget en vigueur

  • Contrôle des coûts

  • Earned Value Management (EVM) appliqué aux coûts

  • Cash in / cash out


Activité à réaliser :  Diagrammes de Gantt, Pert / Mesure de l’avancement physique / Management par la valeur acquise


 


Partie 5 : Maîtrise des risques



  • Qu’est-ce qu’un risque ?

  • Identification des risques

  • Caractérisation des risques – analyse qualitative (occurrence / gravité)

  • Analyse quantitative – aspects économiques des risques

  • Mise en place et suivi de plans d’actions

  • Le registre des risques

  • Arbres de décision / Expected Monetary Value


Activité à réaliser :  Evolution des aléas pour risques


 


Partie 6 : Maîtrise de la qualité



  • Définition et référentiels normatifs

  • Les grands principes Qualité

  • Les Processus

  • Le suivi Qualité

  • Coûts de conformité et Coûts de non-qualité


 


Partie 7 : Ressources humaines / management / Reporting



  • Les différentes organisations de gestion de projet

  • Rôles et responsabilités

  • Constitution des équipes

  • Développement de l’équipe / Sociodynamique

  • Communication interne / Gestion des conflits

  • Reporting et rapports d’avancement


Activité à réaliser : Répondre à un cas concret sur la délégation, brief d’équipe et préparation d’ un entretien de recrutement


 


Partie 8 : Maîtrise des approvisionnements et gestion des contrats



  • Généralités

  • Lotissement

  • Emettre un appel d’offres / Sélectionner les Fournisseurs

  • Les Contrats

  • Réunion d’enclenchement et réunions de suivi

  • Exécution du contrat

  • Clôture du contrat


 


Partie 9 : Clôture du projet



  • Les étapes

  • Bilan de projet / Retour d’expérience ?

    Contactez directement l'établissement    

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